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简时尚PPT求职简历个人简历竞聘求职个人历主目录1324关于我岗位认知胜任能力目标规划ABOUTMEPOSTCOGNTIVECOMPETENCEPROGRAMMING1关于我ABOUTME姓名:性别:年龄:民族:XXXX男28岁汉籍贯:学历:身高:体重:70kg175cm上海市本科政治面貌:联系方式:婚姻状况:未婚党员13998xxxxxx电子邮箱:xxxx@ooopic.com现在住址:上海市XX区XX路XX家园基本信息就读于北京大学工商管理专业，学士学位。1994-1998就读于芝加哥大学工商管理MBA。1998-2000XX市XX厂副厂长，入中国共产党。2000-2006XX市机械工业局副局长。2006-2008XX市机械工业厅副厅长。2008-2013XX市副市长。2013至今个人履历荣誉奖项2004年2008年2012年2015年XX市五一劳动奖章XX市十佳青年XX市政府质量奖XX市反腐倡廉旗手语言能力CHINESE汉语:普通话水平测试1级甲等CANTONESE粤语:能够满足正常交流ENGLISH英语:新TOEFL考试120分FRENCH法语:TEF考试900分2岗位认知POSTCOGNTIVE知识技能人力资源管理意识专业的知识与技能人文素质修养良好的心态全面的知识结构持之以恒的毅力解决问题发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活动。教育心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。发现问题分析问题提出假设检验假设责任义务企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力，人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的收集和利用有针对性、系统性、时效性和经济性。针对性系统性经济性时效性EFFECTIVENESSPERTINENCESYSTEMATICNESSECONOMY责任义务企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性真实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施-----预见性适应性及时性真实性有效性企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。把整个企业的活动引到目标管理轨道上来。3胜任能力COMPETENCE核心竞争力领导力团队合作专业技能执行力创新能力协调能力核心竞争力领导力建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。包括协调关系的能力和善于用人的能力等等。领导力学习力决策力感召力组织力执行力执行力执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。01.制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。02.克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。03.通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果。制度执行力应急执行力战略执行力030201团队合作建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。表达与沟通做事主动敬业的品质宽容与合作全局观念专业技能永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔。盖茨的10大优秀员工准则中的第5条是：具有远见卓识，并提高专业知识和技能。1.对周围的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的3.不断学习提高自己的工作能力。4.掌握新知识新技能，以适应未来的工作5.做勇于创新的新型员工。可见无论你现在从事什么职业，专业知识是你成为一个职业化人士的基本条件。技能的消化技能的存储技能的使用专业技能培训协调技能重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。自觉加强学习提高政治素养丰富知识储备提高业务素养注重方式技巧提高协调质量自觉磨炼心智提高心理素养创新技能技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。经济竞争的核心；当今社会的竞争，与其说是人才的竞争，不如说是人的创造力的竞争。新理论新方法新思想新发明4目标规划PROGRAMMING目标规划目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。成果评估重视成果目标体系目标锁链人的因素完成步骤目标规划是以线性规划为基础而发展起来的，但在运用中，由于要求不同，有不同于线性规划之处。STE1STE2STE3STE4THANKS感谢收看