《领导力21法则》麦克斯韦尔心得体会管理课程作者简介PPT模板.pptx

汇报人：办公资源网领导力21法则LEADER原文摘录LEADER列出一些你希望达成的主要目标，尽量聚焦到一些重大目标上——关注那些需要一年或者更长的时间去做的事情。至少列出5条，但也别超过10条。领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。没有人能做到21条法则那么领导者应该怎么办呢？忽略这些法则吗？不是，领导者需要组建一个领导团队。误区：管理者就是领导者两者主要的区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己。管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。给每个人的脸上挂上满分你能够为别人做的美好事情之一，就是极力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。我姑且把这种做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自我，同时也有助于你的人缘提升。著名作家雅克・威塞尔（JacquesWiesel）曾说过：“根据我对100名白手起家的百万富翁所做的统计显示，他们都有一个共同的特点，那就是这些事业成功的人，他们眼中首先看见的是别人的优点。迪斯雷利明白这一点，并且身体力行，这也是造就他极具个人魅力的秘诀之一。他曾经说过：“你能为别人做的最美好的一件事情，不是与他分享他获得的财富，而是帮助他人发掘他生命里面的宝藏。”如果你对人心存肯定，鼓舞他们，并且帮助他们发挥潜能，他们会对你感激不尽。身为领袖，你将有许多机会面对障碍及敌对的势力，你将发现在某些情况下，唯有全力以赴オ是支持你度过考验的力量大卫・麦克纳利（DavidMcnally）曾说过：“唯全力以赴才能披荆斩棘，所以无论被击倒多少次，它总能支持你再爬起来，如果你的目标值得一试，你就要起身抬头全力以赴。”如果你希望成为一位卓有成效的领袖，就必须全力以赴。真正的全力以赴能使人受到激励，受到吸引，它让人们看见你坚定的信念除非你坚守自己的信念，否则，怎么叫人信任你呢？如同“接纳法则”所说的，人们总要先对领袖有足够的信任，才能采纳他们所提出的目标与主张。具有责任感的人最好的一个品质就是他们能够实现目标。《开创生路》（AnOpenRoad）一书中，理查德・埃文斯（RichardEvans）这样说道“找到一个有责任心、能完成目标，并且注意每个细节的人，就像是找到无价之宝。你会明白他们一旦接受任务，就会认真地、有成效地完成任务。”如果你想要成为一名领导者，就要用行动说话。任何的成功都需要你承担责任…各种分析表明，所有成功者身上都有一项共同的品质，就是他们能够承担责任。领导者可以放弃所有东西，除了“责任”之外。英国大型软件公司MVM的董事长小丹托・马奎兹（DantoManqueJr。）曾这样说起领导者沟通能力的问题只有通过沟通，领导者才能让人们对他的目标了然于心，并付诸实行。他说：“领导者必须通过其他人才能完成事情，所以他就需要有能力激励人们，作出指导，并且善于倾听。作者简介LEADER40年高端领导经历，50本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，500万经理人推崇备至！2007、2008年获选GuruofWorldleadership排名第一，为最具影响力与领导力发展大师中的大师。Dr.JohnC.Maxwell是全球杰出的领导力专家、思想家、深具活力的激励演讲家，每年对超过35万人次演讲。他也是纽约时报、华尔街日报、商业周刊一致认可的最畅销作者，拥有50本畅销著作，创下全球超越13000000册销售神话。约翰·麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。内容简介LEADER《领导力21法则》是2012年2月中国青年出版社出版的图书，作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，路卫军翻译。《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。古往今来，有关领导能力的说法汗牛充栋，”马克斯韦尔说，“但本书总结出来的法则深具启发和指导意义实践这些法则，人们将会追随你。违反或忽视这些法则，你将无法领导别人我愿听到的好消息是，领导力21法则中的每一条都被人们认真学习和运用所有这些问题和许多其他问题都在本书里得到了解答。无论你是否喜欢它们，领导法则教将决定你个人和组织的成效。读书心得LEADER领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。在领导力提升中，甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。领导力21法则读后感有很多，在领导力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的内容在这篇领导力21法则读后感的问题分析中，所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本追求统一声音的上司抹杀创新思维；偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。领导者，任重而道远，不断地提升自己不但是你对自己的要求，也是团队对你的要求。路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。但是在这条路上，你不是孤单一人，你会发现很多同路人，大家一起在探索着，进步着。问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属；监工上司造就爱搞小动作的下属；独裁上司造就盲从下属；自命不凡的上司没人帮；推卸责任的上司让下属无所归依；表里不一的上司造就关系疏远的下属；不近人情的上司没人受得了；版权声明感谢您下载办公资源网平台上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在办公资源出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。汇报人：办公资源网感谢观看LEADER