单位人事管理制度内容总结人力资源部门工作培训课件PPT模板.pptx

汇报人：办公资源网人事管理制度内容培训PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMCONTENTTRAININGCONTENTS概念解析CONCEPTUALANALYSIS01制度内容SYSTEMCONTENT02重要性说明IMPORTANCESTATEMENT03管理技巧MANAGEMENTSKILLS04概念解析CONCEPTUALANALYSISPART01概念解析人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。调整关系具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。具体管理工作人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人事管理凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。人事管理内容概念解析录用是全部人事管理的基石。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用后，要有一定的试用期。录用任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。任免调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动人员岗位的措施。调配概念解析对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。考核确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。定编定员在企业管理中职责是被经常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标。所以在企业人事管理当中首先应该做好的就是明确岗位职责，进行职责管理。职责管理制度内容SYSTEMCONTENTPART02制度内容又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。人力资源规划人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划的概念含义人力资源规划包括五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划包括内容制度内容人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。人力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。收集信息、需求预测即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。人力资源规划的程序人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上，将本组织人力资源需求的预测数与在同期内组织本身可供给的人力资源预测数进行对比分析，从比较分析中可测算出各类人员的净需求数。供给预测、确定净需求根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务计划。人力资源规划的实施，是人力资源规划的实际操作过程，要注意协调好各部门、各环节之间的关系。编制和实施规划制度内容从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。确定录用人选员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等.5.薪酬与福利:从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。绩效管理接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查。招聘与配置帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化,主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。培训与开发制度内容保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。劳动关系管理制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。制订政策和措施确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。确定员工情况重要性说明IMPORTANCESTATEMENTPART03重要性说明人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。重要性说明有利于人力资源管理活动的有序化。人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。有利于控制人力资源成本。人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。管理技巧MANAGEMENTSKILLSPART04管理技巧HR应充分发挥员工的主观作用，使得每个员工在这个工作集体中获得自重、自尊。让员工感到公司是在支持和重视他们的，每一个员工都对公司具有一定的价值，让让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标，激发员工的参与感。用人所长，激发人员参与感企业通过培训可以提高员工的绩效，进而改善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据企业需求长期、持续、有计划的进行。只有通过培训才能全面提高员工的整体素质，使得员工专研技术，投身工作的愿望进一步增强，创新的能力和质量也进一步提高。注重培训，提高员工素质、技能管理技巧如果一个人没有明确的工作目标，那么通常会比较彷徨，没有方向感。工作效率也会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的指引，员工按照自身感觉的方向努力，势必更公司所希望达到的结果会有所不同。指引员工明确工作目标一个企业有着清晰的绩效标准，可以让高绩效的员工得到成就感，知道自己已经达到或者已经超出公司的要求，这种激励效果一般对管理层面的人员或者专业人士非常明显。清晰的绩效标准也能让没有达到要求的员工有了一个努力的目标，从而激发工作干劲。同时需要注意的是，清晰的绩效标准，必须成为公司薪酬发放的依据，才能保证激励的有效。建立绩效标准，激发员工工作干劲管理技巧企业文化作为特有的价值观和行为准则，由一些特定的价值观念和思维方式组成的。企业的员工走进企业时不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。所以人力资源管理就是要把企业文化更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。加强企业文化建设企业技术创新需采取可行的对策和措施，力求避免进入误区。企业应积极建立面向市场的技术创新系统，以市场为导向，推荐创新。只有建立有效的创新机制，才能保证企业创新顺利进行。最重要的是增加技术创新投入，提高企业整体技术水平。建立技术创新机制版权声明感谢您下载68素材平台上提供的PPT作品，为了您和68素材以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售；素材均来源于网络用户分享，故68素材不具备充分的监控能力来审查图片是否存在侵权等情节。68素材不拥有此类图片的版权，本站所有资源仅供学习与交流，不得用于任何商业用途的范围，用户应自觉遵守著作权汇报人：办公资源网非常感谢大家的观看PERSONNELMANAGEMENTSYSTEMCONTENTTRAINING