人事管理工作计划总结企业人事部门员工培训课件PPT模板.pptx

汇报人：办公资源PERSONNELMANAGEMENTSYSTEM人事管理制度企业人事部门培训CONTENTS目录职责管理01管理环节02基本内容03流程梳理0401RESPONSIBILITYMANAGEMENT职责管理企业管理者在进行组织设计和工作分析过程中不能因企业费用、时间或精力等各种原因，而对组织设计和工作分析采取凑合的态度。要努力避免形式主义制定出合理的部门职责规范和岗位工作规范，使得组织架构趋于合理，职责划分得科学，各岗位的任职人能按照清晰的职责要求，在自己的岗位上符合职责要求地进行工作。制定合理规范在企业管理中职责是被经常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标，所以在企业人事管理当中首先应该做好的是明确岗位职责，进行职责管理。企业职责管理企业管理者应当组织相关人员对公司的生产工艺流程、部门之间的业务分工进行分析，采取科学的技术和方法进行组织设计和工作分析组织设计和工作分析要科学合理职责管理要尽量克服归罪于外的心理目标管理职责管理中的另一突出问题就是归罪于外。岗位间、部门间的彼此扯皮最终常常以公司没有明确界定职责为借口而收场。企业管理者在解决职责管理过程的问题，需要各位经理人勇于承担对员工和部门职责进行管理的职责，防止冲突和矛盾的发生。企业管理者在进行人事管理当中，除了要进行职责管理外，还要进行目标管理，明确公司、部门、班组和个人的工作目标“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起。职责管理02MANAGEMENTLINK管理环节试用期间，由主管领导对被试用人员的思想品质、专业技术水平、工作能力和身体状况等，进行全面认真的考察。试用期满后，根据考察结果，对符合条件的予以正式任用。试用期考察调配工作人员必须按照国家编制和人员结构要求，企业单位生产人员与非生产人员的合理比例，本着学以致用、适才适所、发挥特长的原则进行。调配要求录用是全部人事管理的基石。录用工作人员必须进行德、智、体全面了解，一般采取考试或考核的办法，择优录用。工作人员被录用后，要有一定的试用期。录用调配是人事管理中的一项经常性的工作。由于工作需要，或为达到在职训练的目的，或为调整“人与人”、“人与事”的关系，或为照顾工作人员本人及其家庭的困难，常常采取调动人员岗位的措施。调配管理环节管理环节对工作人员的政治、业务素质和工作实绩的考察了解。通过考核，全面了解工作人员的优劣短长，可以为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员，以及实行按劳分配原则提供可靠的依据，也是激励先进、鞭策后进、巩固岗位责任制的重要措施。考核任免是国家依据法规，授予工作人员一定的职务，或免除工作人员所任的职务。任免必须经过严格考核，做到及时、正确。只有任免得当，才能人尽其才，否则将会贻误工作。任免确定各个工作职位及其任务，以及各个岗位人员必须具备的条件，同时还要相应地规定其应有的责任和权力。定编定员01030203BASICCONTENT基本内容人事管理旨在通过科学的方法，正确的用人原则及合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，以充分利用人力资源。调整关系具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。具体管理工作人事管理，亦称人力资源管理，是国家或某一部门为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。人事管理凡是关系到工作人员本人、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，都是人事管理的内容。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。人事管理内容基本内容人力资源规划又称人力资源计划，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的首要的工作要求。企业要实现发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作，人力资源规划必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力。基本内容即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。组织基本内容即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。计划即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。人员的配备和使用即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。工资福利04PROCESSCARDING流程梳理进行工作分析决定工作职位：有组织之后，再评估企业需求而设定职位数，方能达到因事设人，而不是因人设事之效果。进行工作分析组织架构与职掌是企业运作的基本，身为经营者是必须花心思进行规划设计，依据企业短、中、长期的经营目标，来规划设计组织架构。组织架构之规划企业必须针对每一职位之性质与工作内容详细的建立作业说明书，表明每一职位的工作内容与工作重点，甚至何时应提报何种报表。建立工作说明书有了工作说明书，管理者就可依此为标准规划出必须具备何种资格条件及何种人格特质方能胜任此项工作职位的要求。设定工作规范在人力配置中，人才库建设也是非常重要的一个环节，帮助企业建立自己的人才储备库，以备不时之需，是人力配置的非常重要环节。进行人力配置流程梳理版权声明感谢您下载办公资源网平台上提供的PPT作品，为了您和办公资源以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！办公资源将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！1.在办公资源出售的PPT模板是免版税类(RF:Royalty-Free)正版受《中国人民共和国著作法》和《世界版权公约》的保护，作品的所有权、版权和著作权归办公资源所有,您下载的是PPT模板素材的使用权。2.不得将办公资源的PPT模板、PPT素材，本身用于再出售,或者出租、出借、转让、分销、发布或者作为礼物供他人使用，不得转授权、出卖、转让本协议或者本协议中的权利。汇报人：办公资源PERSONNELMANAGEMENTSYSTEM感谢您的观看企业人事部门培训